2010 será un año de transición para The New York Times: la prestigiosa cabecera estadounidense modificará su modelo de negocio el próximo año, en enero, convirtiéndose al formato mixto a la hora de ofrecer sus contenidos. El diario ofrecerá contenidos de pago a la vez que acceso gratuito.

La fórmula es bien sencilla. Cada visitante gozará de un número de noticias limitado durante todo el mes. Al alcanzar ese límite, recibirá un aviso del periódico informándole de que para continuar leyendo noticias necesitará pagar una suscripción mensual. Todavía no se han establecido ni el límite de noticias ni el precio de la suscripción. Aquellas personas que estén suscritas el periódico en su edición impresa, tendrá acceso completo a la versión digital del medio.

No es algo nuevo: The New York Times ya intentó cobrar por sus contenidos años atrás sin demasiado éxito. Parece que ahora el departamento comercial del periódico piensa que el clima económico es más propio para conseguir este objetivo. Ya veremos si con la crisis económica surte efecto esta fórmula y no tienen que dar de nuevo el paso atrás.

Es cierto que a rotativos económicos como The Financial Times o The Wall Street Journal les funciona esta fórmula, pero la información que ofrecen está siempre destinada a un lector muy especializado y de gran valor comercial -economistas, empresarios, etc.-, que no es del mismo perfil que el del rotativo de The New York Times Company.

Leyendo el libro Guía de referencia SEO de Javier Casares (Ojobuscador.com) me encuentro con una cita que me ha despertado una amplia sonrisa. Se trata de un libro desde mi punto de vista interesante que sirve para hacerse una idea sobre lo que realmente son las técnicas de posicionamiento en buscadores y para olvidar algunos mitos sobre éstas. La cita en cuestión es la siguiente:

“Sí, parece que crear contenidos es muy sencillo, pero si realmente lo fuera no existiría la carrera de periodismo ni por supuesto, los periodistas” (Pág. 34)

Los que me conocen saben que sobran las palabras.